採用支援事業
人を集めることではない
採用して終わりではなく、貴社の理念に共感し、貴社の想いをともに実現していける人材の採用を目指します。
仕事に必要なスキルや経験だけでなく、大切にしている価値観や任せたい役割まで整理し、採用する側と応募する側の認識のずれを減らします。
採用基準の整理から募集、選考、受け入れまでを一つの流れとして設計し、採用後の活躍につながる仕組みをつくります。
入社後のミスマッチを
減らす採用へ
採用した人に仕事を任せてみると、考え方や仕事の進め方が合わない。期待していた役割を任せられない。十分に力を発揮できないまま辞めてしまう。
こうしたミスマッチが起きる原因の一つは、貴社が任せたい仕事、求める行動、大切にしている価値観が、採用前に十分整理されていないことです。
ヒノカゲは、貴社の理念や想いを、求人内容、面接で確認する質問、評価基準、実務テストまで具体化します。
応募者が貴社を理解でき、貴社も根拠を持って応募者を見極められる状態をつくることで、「採ってから合わない」と分かる採用を減らします。
業務委託・アルバイト・社員、すべての採用に対応
必要な人材の雇用・契約形態は、会社の状況や任せたい役割によって異なります。
単に募集条件を変えるのではなく、それぞれの働き方に合わせて、任せる業務、必要な能力、責任範囲、稼働条件、選考方法を整理します。
「本当に社員採用が必要なのか」「まずは業務委託から始めるべきか」といった検討段階からご相談いただけます。
任せる業務、成果物、責任範囲、必要なスキル、稼働条件を整理し、実務に合う人材を見極める選考方法を設計します。
勤務時間や担当業務だけでなく、現場との相性、教育方法、継続して働きやすい条件まで整理します。
現在必要な能力だけでなく、採用後に期待する役割や成長、組織との相性を踏まえて、採用基準と受け入れ体制を設計します。
ヒノカゲの採用支援
求人広告を出すことだけが、採用支援ではありません。
経営者や現場へのヒアリングを通して、採用の目的、必要な役割、向いている人の特徴、選考で確認すべきことを整理します。
決まった施策を一律に当てはめるのではなく、貴社の採用課題と目的に合った手法をご提案いたします。
「なんとなく良さそうな人を採る」状態から、「自社に必要な人を、根拠を持って見極める」状態へ。採用する側と応募する側の認識のずれを減らし、採用後の活躍につながる仕組みを整えます。
現在の採用方法、組織体制、退職理由、現場の負担を確認し、募集、選考、条件、役割、受け入れ体制のどこに課題があるのかを整理します。
任せたい仕事、必要な能力、価値観、働き方を整理し、面接や実務テストで確認できる判断基準へ落とし込みます。
仕事内容や魅力だけでなく、仕事の厳しさや向いていない人も整理し、応募前の認識のずれを減らします。
書類選考、面接、実務テスト、最終判断までを設計し、実際の仕事に近い方法で適性を確認します。
質問項目、深掘りのポイント、評価方法を整理します。希望に応じて、面接への同席や選考後の評価整理も支援します。
採用初日から一定期間の目標、教育内容、確認方法、相談経路を設計し、現場側も必要以上に抱え込まない状態を目指します。
このような企業に向いています
- 採用を始めたいが、何から決めるべきか分からない
- 応募は来るものの、自社に合う人を見極められない
- 面接担当者によって採用基準が変わっている
- 早期離職やミスマッチが続いている
- 経営者や現場責任者が採用業務を抱え込んでいる
- 採用や教育の手順を社内に残したい
ご支援の流れ
現在の採用状況と課題を伺い、必要な支援範囲を整理したうえで進めます。
現在の採用状況やお悩みをお知らせください。
採用したい職種、必要な人数、現在の課題、社内体制を伺います。
採用活動のどこに課題があるのかを整理し、必要な支援範囲をご提案します。
人物像、判断基準、求人内容、選考方法、面接項目を設計します。
合意した範囲に応じて、募集準備、候補者対応、面接、評価整理を支援します。
採用後の受け入れ方法を整え、結果を振り返りながら改善につなげます。
よくあるご質問
人材紹介を行うサービスではありません。採用方針、求人内容、選考、面接、受け入れなど、自社で採用するための仕組みづくりを支援します。
可能です。採用基準の整理、求人内容の作成、面接設計など、現在の状況に応じて必要な範囲をご提案します。
必須ではありません。採用課題を整理し、候補者への情報提供に映像が有効な場合のみご提案します。
ご相談いただけます。経営者や現場責任者へのヒアリングをもとに、採用活動を進めるために必要な役割と手順を整理します。
